說明：6SL3120-1TE22-4AD0西門子單電機(jī)模塊現(xiàn)貨

6SL3120-1TE22-4AD0

SINAMICS S120 單電機(jī)模塊 輸入：600V DC 輸出:3AC 400V,24A 結(jié)構(gòu)形式：書本型 D 型 內(nèi)部風(fēng)冷 優(yōu)化的脈沖圖形和 支持?jǐn)U展 安全集成功能 包含 DRIVE-CLiQ 電纜 

西門子：6SL3120-1TE22-4AD0西門子單電機(jī)模塊現(xiàn)貨

西門子物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部今天發(fā)布《明晰路徑推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》白//皮//書，通過深度解析制造企業(yè)在尋求數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰路徑和體系化舉措，有助于顯著提升企業(yè)管理運營表現(xiàn)。白//皮書從物聯(lián)網(wǎng)的視角分析，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要通過打通產(chǎn)品生命周期、資產(chǎn)運營以及業(yè)務(wù)履約三大價值鏈，評估其管理運營和數(shù)字化水平，并采用具有針對性、可量化的“狀態(tài)機(jī)”模型明晰實施路徑，以找到適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

西門子2019 年與《哈佛商業(yè)評論》共同展開的一項針對700 多位制造企業(yè)CEO 的調(diào)查結(jié)果顯示，盡管大多數(shù)企業(yè)積極地嘗試和推動企業(yè)數(shù)字化升級，僅有不到10%的傳統(tǒng)制造企業(yè)能真正通過數(shù)字化升級推動企業(yè)管理運營的價值提升，并終完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。缺少整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的、各主要價值鏈條在數(shù)字化進(jìn)程中的各自為陣，以及數(shù)字化對企業(yè)管理運營表現(xiàn)的影響難以量化是導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型///為顯著的三大挑戰(zhàn)。因此，系統(tǒng)性地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要，包括梳理企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)，評估管理運營表現(xiàn)，進(jìn)行數(shù)字化摸底，以及實施基于中臺理念的數(shù)字化解決方案等。

白///皮書著重指出，評價一個企業(yè)的管理運營水平和數(shù)字化水平首先需要綜合考量其在三條主要價值鏈上的表現(xiàn)，即產(chǎn)品生命周期價值鏈、資產(chǎn)運營價值鏈、業(yè)務(wù)履約價值鏈，以及其數(shù)字化能力基礎(chǔ)和數(shù)字化應(yīng)用情況。不同價值鏈上的多個環(huán)節(jié)可以運用中臺技術(shù)和IoT連接技術(shù)來打破各個獨立子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)源之間的壁壘，實現(xiàn)價值鏈之間的數(shù)據(jù)融合和協(xié)同，從而有效管理企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

白///皮書中還*引入“狀態(tài)機(jī)”概念，助力企業(yè)達(dá)成可量化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑。“狀態(tài)機(jī)”結(jié)合了數(shù)字化管理運營特征象限圖，幫助企業(yè)對其數(shù)字化管理運營進(jìn)行有針對性的分析和提升。這樣，企業(yè)不僅可以知道其在管理運營上的薄弱環(huán)節(jié)，還可以清晰地了解哪些數(shù)字化手段可以提升這些薄弱環(huán)節(jié)，從而通過數(shù)字化賦能企業(yè)的管理運營。